企业可持续发展需要党建工作提供智力支持和人才保证。党组织要当好“伯乐”，激发企业各类人才的创造力和工作热情；要发挥党员的带头引领作用，培养好党的后备军。

党建工作在矿山企业生产经营中发挥着重要作用，扎实有效的党建工作不仅能为矿业经济又好又快发展提供思想保证和组织保证，更能够为矿山企业可持续发展提供智力支持和人才保证。作为山东省招远市基层党建工作检查考核中名列前茅的招金集团，以“党建建设年”为载体，把加强党建工作与人才培养工作有机融合,挥党建之桨，扬人才之帆，把各方力量凝聚在重点工作和项目上，实现了经济发展和党建工作“双提升”，并形成了党建工作促进人才素质提升的实践和理论体系。

党建强,队伍建设也要跟上去

招金集团党委及各级党组织做好“一岗双责”等各种制度建设工作，为党建工作促进干部素质提升打下坚实的基础。

坚持学习制度。根据“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，采取在岗自学与中层以上干部脱产培训相结合的形式，有效提高了党员干部理论水平，提高了领导、中层干部服务职工的决策能力。

完善组织程序。进一步规范操作程序，严把关口，不断提高新发展党员质量，优化党员队伍结构。按照党章规定的党员标准发展党员，从培养教育、考察把关、审批决议等，从严考察入党动机，从严进行政治审查，从严审核把关，坚持成熟一个，发展一个，实现了全程票决、全程公开、全程纪实、全程审查，从源头上全面提升党员干部素质。

严格考评制度。认真落实党建工作责任制，党委与各支部签订《党建工作责任书》，通过查摆问题、开展批评，整改落实、建章立制等关键环节，使党员干部作风建设和综合素质提升取得明显成效。

当“伯乐”，党组织激发人才创造力

企业在激烈的市场竞争中要实现健康发展，需要建设一个坚强有力的领导班子，需要一支过硬的管理人员队伍，同样离不开党组织在各方面的有力推动。

党组织积极当好“伯乐”，为企业发现人才，激发各类人才的创造力和工作热情。比如：招金集团建立健全集体决策机制，积极为员工办实事、办好事，用党组织和企业的关爱凝心聚力，使员工爱企如家，使党员干部在企业中当好表率，作好标杆，立足岗位作贡献。同时，通过企业文化建设不断增强企业的凝聚力和竞争力，加大了“招金人社区”等媒体对员工的心理疏导作用，提高员工对企业的忠诚度；加大了对埠外企业发展状况、艰苦创业、感人事迹等的宣传报道力度，增加了“招金一家人”的认同感和自豪感。此外，把“党建带团建，团建促党建”作为一项重点工作来抓，举办“我为企业献一计”等多项主题实践活动，从细微入手，充分发挥党员的带头引领作用，不断加强团员青年的理想信念教育，培养好党的后备军。 

党建与宣传工作相结合。招金集团创新“评先选优”机制，积极构建用身边典型好做法好经验教育身边人的典型选树体系，坚持以点带面，带动广大职工纷纷投入到“创先争优”热潮中，全方位提高典型对整体工作的促进和推动作用。通过评选“感动招金十大人物”“十大市场营销能手”“十大创新标兵”等活动，使干部职工学有标杆、赶有目标。同时，开展党员“比、学、赶、帮、超”等劳动竞赛活动，大力创建“模范党支部”、“模范党员岗”，通过为党员定目标、定任务、定措施、建标准等措施，使党建工作成为促进安全、任务、质量、效益等上台阶的助推器。

提素质，量化考核促奖惩抓整改

坚持和完善党风廉政建设责任制及配套规章制度，增强党员干部拒腐防变的意识和能力。

企业制定党建考核标准，对各级党组织党风廉政建设责任制进行了细化量化，按照“考核内容能量化的量化，不能量化的要细化、实化”的思路，将每个工作项目都确定目标要求、工作标准、完成时限和加扣分办法，将各项目标任务细化到可操作性强的工作。

同时，改进完善考核方式。组成专门考核组，注重日常工作考核，对被检查考核单位及企业各产业协同检查、考核，提出改进意见和建议，督促限期整改。此外，将考核结果归入档案，作为对领导班子总体评价和领导干部业绩评定、奖励惩处、选拔任用的重要依据。严格实施责任追究，被评为“不合格”的领导班子，要对主要领导进行诫勉谈话、通报批评，取消该单位当年各类评先评优资格。