招远市张星镇地北头王家社区是招远市8家示范性农村社区之一，服务地北头王家、抬头赵家、小刘家、杜北、杜东、杜西等6个村，共有村民1911户。社区的6个村全是特色农业村，发展设施农业、特色林果业较早，现都已形成一定规模。其中，地北头王家村是大樱桃产业村，全村960亩土地，有近700亩种植了乌克兰、美早、拉宾斯等名优大樱桃，年产樱桃近60万斤，去年曾承办招远市首届大樱桃采摘节；抬头赵家村自2012年以来，积极发展蔬菜大棚种植等设施农业，现有蔬菜大棚56个，占地125亩，主要种植蘑菇、黄瓜、西红柿等有机蔬菜，年出产各类蔬菜100余万斤；社区的小刘家、杜北、杜东等村受这两个村的辐射带动，也都积极发展大樱桃、草莓等产业，调整农业产业结构。
近年来，尤其在成立地北头王家社区之后，张星镇党委政府坚持把产业发展、群众增收作为社区建设的重要着力点，结合地北头王家社区各村的资源禀赋和产业特点，因势利导、顺势而为，大力扶持农民专业合作组织，加大政策、资金、技术支持力度，积极引导社区各村发展大樱桃、有机蔬菜、有机草莓等特色农业，膨胀产业规模，促进农民增收，提升了社区在发展农村经济过程中的“话语权”，走出了一条以特色产业发展为先导、以政务党务“下沉式”服务为保障的农村社区建设新路径。年初，招远市召开的十四次党代会提出全域城市化的宏伟蓝图，为加快建设服务型、创新型农村社区建设指明了方向、吹响了号角。站在新的起点上，招远市张星镇党委、政府重新梳理社区建设思路，决心继续抓好农村合作社建设和特色产业发展，借鉴贵州塘约村“组建村级合作社，让土地回归村集体，资源变资产、资金变股金、农民变股东，壮大了村集体经济，实现了农民脱贫增收”的成功经验，创新工作思路，确定了以党建为引领、以土地流传规模化运营为基础、以城乡居民公共服务均等化为抓手、以农民专业合作社为经营主体，加快建设产业主导型农村社区的总体工作思路。
一、借鉴贵州塘约村经验，让合作社成为特色农业膨胀规模、打造品牌的“加油站”
地北头王家社区现有大樱桃种植合作社、有机蔬菜种植合作社、有机草莓种植合作社等农民合作社3家，社区服务中心为合作社提供了专门的办公场地，配备农机服务站、农民讲堂、农资超市、电商服务中心等，为农民提供从技术培训、种苗提供、修剪养护到农资团购、销售推广的产供销“一条龙”服务。社区先后牵头组织了大樱桃论坛、大樱桃采摘节、无公害蔬菜采摘等活动；引导合作社注册了“金鲜”大樱桃等农产品品牌，组织农户参加烟台果蔬会、名优大樱桃评选等活动，提高了农产品的市场知名度。积极发展“互联网+”，将蔬菜、果品等在禾仙家农产品网商平台、京东生鲜进行统一销售，初步解决了农产品“卖难”的问题。
二、借鉴贵州塘约村经验，让农村社区成为农民合作组织优化服务、发展壮大的“孵化器”
张星镇充分认识到社区建设和合作社发展存在良性互动的关系，促进农民专业合作组织健康、稳健发展，可以提高农民在农业生产销售过程中的组织化程度，增加经济效益、促进群众增收；与此同时，合作社发展了，社区在农村经济领域的引领、指导、推进作用就可以进一步放大。于是，张星镇积极在政策、资金、管理等方面，为合作社发展提供便利和支持。目前，正在推动农业专业合作社实现全社区6个村的覆盖，在此基础上，计划利用一到三年时间，以点带面，对90%的土地实行集约化规模种植，土地种植活动全部由合作社组织实施，实现适度规模经营，真正让资源变资产、资金变股金、农民变股东，努力把社区打造成招远最大的大樱桃种植基地、无公害草莓种植基地、无公害蔬菜种植配送基地，让社区成为培育新农民、发展新农业、建设新农村的重要平台和有效抓手，把地北头王家社区建设成为以产业发展为主线、以服务整合优化为支撑、以适度规模经营为特色的招远版“塘约”村。
三、借鉴贵州塘约村经验，让基层党组织成为服务型、创新型社区建设的“主心骨”
“村民富不富，关键看支部；支部强不强，要看领头羊”。塘约之所以成功，关键在于选优配强了一个积极作为、具有较强战斗力的党总支班子，在于对党员干部及党员实行“积分制”和“驾照式”的管理，突出基层组织的战斗力和执行力，关键时刻书记带头、党员先上，形成了坚强的“主心骨”。在推进全域城市化，加快建设地北头王家特色农村社区的进程中，张星镇高度重视社区党建工作，强化目标责任捆绑管理，与社区党员签定目标责任书、“帮穷带富”承诺书，让农村有种植经验的党员带领群众发展特色产业，实施“软目标”“硬考核”，带领群众共同致富；建立了社区党员联络服务站，实行党员奉献积分管理，激励社区党员计划带头参与社区志愿服务活动；积极开展“五好文明家庭”、“孝敬公婆好媳妇”等先进典型评选活动，倡导文明健康积极向上的社区文化氛围。随着下一步社区创建提升步伐的加快，招远市张星镇将不断完善地北头王家社区的服务功能，强化政务、村务、党务服务，切实解决服务群众“最后一公里”、班子凝聚力不强等问题。